严介和的语录大汇总56句
自信+自卑的人，前途不可限量。以下是小编为大家准备的严介和的语录56句,希望大家喜欢。
1、心胸有多大，人才有多强。
2、高层心胸是第一要素。多大的心胸做多大的事情。
3、企业家最感兴趣的是对未知的渴求。最在乎的是道德的的理念。最崇尚的是惟有生活才是永恒的老师。
4、做企业既要有"异想天开"的狂热，又要有"班门弄斧"的勇气，更要有"实事求是"的精神。
5、企业家必须经历过三千三万：吃尽千辛万苦，承受千委万屈，经历千风万险。四大功夫：理论文化功夫、过硬的实践、突发事情的处理、对企业机遇和危机始终高度重视。需掌握的五本书：政治经济学、国学人文学、法律道德学、财经文化学、哲学社会学。
6、企业"三流"论：一流的企业做文化、做标准；二流的企业做品牌、做资本；三流的企业做产品、做项目。
7、用人理念：讲文凭更讲水平；讲职称更讲称职；讲阅历更讲能力；讲资力更讲贡献；讲道德更讲风格。
8、短缺经济的时代，爱拼才会赢；过剩经济的今天，会拼才会赢！
9、中国企业要做好"加减乘除"，既要讲做大做强，更要讲做精做优！
10、中国经济正从短缺走向过剩，从总量走向质量，从无序走向有序！
11、机遇是"想"出来的，不是"忙"出来的。
12、用人就是育人，育人要班门弄斧。
13、当好奴才，才能当好总裁。
14、对待孩子要像对待员工一样。
15、对待员工要像对待孩子一样。
16、[xx]年的辛苦加[xx]年的思索，[xx]年的实践加[xx]年的创造，我们用旅游的心态在踉踉跄跄中流星般的走了[xx]年，在不断地优胜劣汰的裂变中，回归了正常。完成了以社会为已任，以企业为本位，创造财富，完善自我的社会使命，终于打造出来一个私有共用，私有共有，权利共众化，资产社会化，具有中国特色社会主义个人办的个企。
17、脚下不能到达的地方，眼睛可以到达；眼睛不能到达的地方，心梦可以到达。
18、我这个人有弱点，我的弱点就是我太优秀了。
19、中小企业要"小而专"，小富即安。
20、经商三要素，智商、阅历、苦难
21、用人之道：心胸（高管）、道德（中层）、才华（基层）。
22、高智商、高才能、高品质、高健康、宽胸怀。
23、真正的道德在于自我的修养，而不是强迫别人认同你。真正的圣人都是只讲帮助而不计报答，因为在帮助别人的时候获得的快乐是最好的报答。
24、"一流的企业家：始终把自己的开心建立在团队的痛苦之上"。告诉大家，老板要不断的去锻炼自己的团队，让每个人都觉得很痛苦，甚至去骂他们，看着他痛苦，可心里是开心的，因为员工会得到锻炼，迅速成长，经得起磨难，才方为人物，而老板自己还不能笑，可心里是开心的，这就是刀子嘴，豆腐心。
25、大成在德、小成在智。
26、做企业要读懂决策科学。
27、在知识经济时代，知识就像鲜奶，纸盒上贴着有效日期……如果时间到了，你还不更新所拥有的知识，你的职业生涯很快就要被腐蚀掉。
28、我现在才听说居然有人说"朋友就是拿来出卖的"，这是典型的小人说的话！这样的语言，简直是国人的悲哀！把我们民族的脸都丢尽了！我告诉大家什么是朋友！财富不是永远的朋友，朋友才是永远的财富；朋友是山，朋友是海，拥有朋友可以排山倒海；朋友是风，朋友是雨，拥有朋友可以呼风唤雨！
29、有德行的人之所以有德行，只不过受到的诱惑不足而已；这不是因为他们的生活单调刻板，就是因为他们专心一意奔向一个目标而无暇旁顾。
30、人说隔行如隔山，我不认同这个意见。懂人就行了，一流的企业老板懂人不一定要懂事，懂事那都是给人打工的，懂人才能是统治阶级。
31、掌管25%的财富才是主人，掌管100%的股权不是主人，是仆人。
32、万事万物的规律性，就那么点儿东西，没什么可以用长篇大论来阐述的。
33、商学院要培养60%的职业经理人，30%的像温州商人，10%的商业领袖。
34、最基层的就是低头拉车，不要去抬头看路；中层，既要低头拉车，又要抬头看路；高层，不拉车只看路。
35、与时俱进的'中国的今天，最落伍的莫过于中国的教育。中国的教育尤其是高等教育深层次变革变得怎样？从应试教育走向了应试教育。
36、大事小事，天下事，欲了不了，不了了之；哲人愚人，天下人，欲明不明，不明明了。
37、成长阶段很自信，应该如此；成熟阶段很知足，不过如此。
38、任何一个人在学校求学阶段所获得的知识，不过是他一生中所需的10%；90%以上的知识都必须在离开学校之后从自学中不断获取。
39、中小企业家族制比社会化好，大企业社会化比家族制好。人性化与制度化也是如此。可听可不听的课，不要听；可做可不做的作业，不要做。但是必须拿到毕业证。
40、一个真正的企业家，好比一棵参天大树。分树根、树干和树冠。根商是心、德、志。心地要善良，道德要高尚，志气要远大。这是一个人的根。然后是树干，智商要过人，情商要超人，悟商要感人，苦商要动人。
41、管理大师们那么多书，企业家没必要都读，实际上最权威的管理就是没有固定模式的管理。
42、世界500强管理模式不能完全符合中国的国情，我们商学院为什么失败，就是因为死套国外的制度化；完全用制度管人，这放在中国水土不符，貌合神离。本土企业要讲无情的制度，有情的人性。宏观：大事大非问题上既讲制度，更讲人性；微观：只讲制度，不讲人性，只有这样人性与制度相交叉，企业才能管理得好。
43、在风雨中飘摇，在生与死的考验当中没有倒下的，生存下来的才是真正的知识。
44、用人要疑，疑人要用；用中疑，疑中用
45、做事越多，犯错的机会越大，少做事或者不做事的则不会犯什么错。所以即使一错没有，也是有过。
46、市场化程度低的产业是好产业。
47、大凡做企业的都常说"客户就是上帝"，严介和却反其道而行之，他说："在我的企业里，我赏识的部下是第一上帝，我尊敬的领导是第二上帝，我忠实的客户是第三上帝。
48、能达到这三个层次，就比较成功了。
49、让优秀员工永远"不称职"地工作
50、严介和告诉三门峡的民营企业家，要赏识你的部下，这是企业最大的财富，领导和客户都是会变换的，只有你的部下才是不可替代的。严介和说："要像看待你的孩子一样看待部下。"
51、公司的相对优势：年收入；绝对优势：年利润。
52、"一个人的发展可能是从朦胧的感性到明晰的理性，再到创新的感性，再到探索，再到引领企业的创新。这个过程我称之为初级的感性到中端理性再到高端的感性。"
53、企业家要做"懒惰"的掌门人
54、让部下拥有99%的权力
55、浪费公司成本、资源，虽然没有装进自己腰包，也应该受到惩罚甚至淘汰。
56、一定要360度交朋友，即使和你的敌人，既然能成为你的敌人，他无疑是优秀的，不优秀怎么能和你敌对呢？不如走进敌对，化敌为友。
